论文关键词：订购；供方； ; 论文概要：物资订购过程中，如何强化对供方的管理，对于订购活动的有效地已完成至关重要。通过对供方管理过程中选评原则、选评依据、选评步骤以及对供方如何掌控展开了阐释。   　　 　　物资订购过程中，如何强化对供方的管理，对于订购活动的有效地已完成至关重要。

那么，如何对供方展开管理呢？下面融合本人工作实践中，讲一点个人粗浅的了解。 　　 　　1 对供方的评价 　　个人指出，合格供方的基本标准应当归结：信誉可信，价格公平，质量可信，渠道平稳，供货及时，因应较好，售后服务好。

 　　那么，选评供方的基本原则应当是什么呢？个人指出，应当坚决以下几条原则： 　　（1）供方及其所获取的产品不应不具备以下基本条件： 　　①供方具备营业执照和国家证书资质； 　　②供方具备充足的保证质量、数量的生产能力，以符合交货周期拒绝； 　　③供方具备与所供产品适当的质量管理体系，具备维持质量稳定性和获取产品确保、维修服务的能力； 　　④产品不应具备质量合格证、产品使用性能检测合格证，并合乎用于拒绝； 　　⑤合乎国家有关法规拒绝，如对实施“生产许可证”或强迫标准、强迫安全性证书的产品，不应通过适当的证书。 　　（2）每种产品不应指定三个以上的供货商，以利竞争和适应环境变化的拒绝； 　　（3）货比三家，择优录用。从质量、价格、交货周期（从下定单到订购产品交付给的时间）对比中，自由选择优者，并尽量给与仅次于设施份额。 　　（4）价格在本公司现阶段可拒绝接受的范围内，从完全相同质量的产品中择贞。

 　　（5）动态审定。每年不应根据双方合作的成功程度，定期评价其否之后沦为合格供方，对合格者可适当减小供货比例。对于经过长年合作证明具备优势（供货及时、渠道平稳、服务好、质量有确保、资金承受能力强劲、工作反对力度较小）的供方，要创建战略合作伙伴关系。 　　 　　2 对供方的选评依据 　　票选供方的依据，应当包括以下几条： 　　（1）供方的性质：有条件自由选择生产厂家直供的，以生产厂家为供方；若自由选择经营单位，优先选择一、二级经营单位为供方，尽量减少中间环节。

 　　（2）货源的可信程度：主要分析供方的供应能力和信誉情况、否有能力符合所须要物料的品种、规格及数量拒绝，以及在以往交易中的信誉和还款情况等。 　　（3）质量和价格条件：还包括质量否平稳可信，否符合企业市场需求，价格否合理，质价否吻合，若无优惠条件等。

本文来源：安博体育电竞-www.sendmethatrecipe.com